- 作者：北华扁扁
- 来源：失业生
- 发布时间：2026-08-26
俄罗斯转盘
一批大客户转向飞书，AI是分水岭_我的网站
一 | AI提效开始普及的背景下，飞书正成为国内增长势头强劲的AI工作平台之一。
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三 | 2026年第二季度，飞书商业化明显提速。经层层选拔，近60名来自全国各地的U15女足精英球员齐聚滨城，将在为期5天的选拔中展开激烈角逐，最终脱颖而出的22名雏凤小将们将于今年10月赴西班牙皇家马德里俱乐部开展海外集训，并在俱乐部专家指导下与西班牙同年龄段高水平队伍进行比赛。本次选拔总营由国家体育总局青少司、中国足球协会指导，中国足球发展基金会、阿迪达斯体育（中国）有限公司主办，大连市足球协会承办。开营仪式现场“雏凤计划”是中国足球发展基金会和阿迪达斯于2024年发起设立的国际交流公益项目，旨在挖掘和培养青少年女足精英球员，也是“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划（2026—2029）”的重要组成部分。
四 | 项目实施两年来成效显著，累计参训球员200人、教练员32人，先后选拔中西部地区U15优秀球员赴德国拜仁慕尼黑俱乐部、韩国京畿道开展海外集训。据《财经》报道，截至第二季度末，飞书ARR同比增长超过100%，商业化增速达到历史最高水平。
五 | 新增大客户签约、AI产品采购和传统行业拓展，成为这轮增长的主要变量。截至目前，已有11名参加过“雏凤计划”的队员入选U16、U17国家女子足球队，其中6名队员随U16国家队征战2026年法国“蒙太古杯”国际青少年邀请赛并包揽全队进球，5名队员入选U17国家队参加亚洲杯并斩获多粒进球。据行业人士预计，若当前增长势头延续，飞书有望在2026年内跃居国内协同办公市场收入规模首位。2024年“雏凤计划”赴德国集训2025年“雏凤计划”赴韩国集训参加本次选拔总营的球员是从中国足协组织实施的两期“雏凤计划”国内选拔分营层层选拔和西部体教融合足球青训体系建设试点地区推荐选拔出的优秀球员，代表了国内2011、2012年龄段女足后备人才的最高水平。同步参训的还有14名中西部基层教练员，将择优选出优秀教练随队赴海外交流学习。选拔工作由中国足协组建的中外专家组负责，严格按照中国足协女足青少年球员选拔体系，围绕身体素质、专项技术、临场竞技表现、战术理解与执行等维度量化打分，确保选拔过程公开、公平、公正。 相比增长速度，更值得关注的，是一批已经使用固有协同系统多年的企业，开始重新选择。项目坚持公益导向，中西部地区入选赴西班牙集训队球员占比不低于30%，以更好助力中西部女足人才挖掘培养。 《财经天下》了解到，最近几个月，古茗、认养一头牛、宇树科技、明月海藻、迈金科技等一批行业不同、业务模式各异的企业，陆续开始使用飞书。开营仪式上全体奏唱国歌在开营仪式上，选拔专家组组长桑妮娜首先欢迎了所有参训球员和教练员的到来。
六 | 类似的迁移并非始于今年。
七 | 据界面新闻报道，自2024年以来，伊芙丽、Insta360、好想来、珀莱雅、茉莉奶白等消费零售企业也先后从钉钉迁移至飞书。她说，“能够来到这里，我为所有人感到骄傲，更要感谢中国足协、中国足球发展基金会与阿迪达斯公司提供的宝贵锻炼平台。 企业办公平台连接全体员工，沉淀着组织架构、业务流程、历史文档和工作习惯，通常是企业最不愿意更换的软件。当一批头部企业在相近时间重新选型，它所释放的信号，已经不只是几家厂商之间的客户得失。 与客户流动同步发生的，是飞书在部分行业头部企业中的覆盖率快速提升。她同时寄语所有参训队员，希望大家珍惜机会、刻苦训练，传承铿锵玫瑰坚韧拼搏、永不言弃的精神。在出行领域，新能源汽车销量TOP 30企业中超70%选择飞书；在大消费领域，酒店规模TOP 3企业均全员使用飞书，上市茶饮品牌实现100%覆盖，国货美妆营收TOP 10中80%使用飞书；在AI赛道，头部国产大模型公司DeepSeek、智谱、月之暗面、MiniMax等全部使用飞书，具身智能销量前十企业中有8家是飞书客户。
八 | 这些数据反映的是飞书在部分行业头部企业中的集聚效应，并不等同于整体市场占有率。但当客户迁移与行业覆盖率提升同时发生，一个持续多年的市场格局正在出现变化。 推动企业重新选型的一个重要变量是AI。作为中国女足新生代力量，未来扛起中国女足大旗，为国争光！”选拔营测试首日，训练场上气氛热烈，雏凤小将们精神饱满地投入到各项测试与训练中。来自江西萍乡体校的毛涵硕，曾参加2025年“雏凤计划”选拔营，并随后代表中国U16女足征战法国“蒙太古”杯比赛。她激动地表示，“能从分营打到总营特别开心，这几天每天都全力以赴。
九 | 得知选上了能去西班牙皇马踢比赛、跟强队过招，想想就很受鼓舞。据36氪报道，2026年以来，飞书新增客户中超过九成同步采购了飞书AI产品。不管结果怎么样，我都会好好练，争取更大进步。企业不再是购买办公平台后“顺便尝试AI”，而是开始用AI落地能力反向评估整套工作平台。 过去，企业选型主要看考勤、审批、流程和信息触达；如今，这些能力正在成为基础配置。
十 | ”在参营的众多基层教练中，仲豆豆的故事曾被《中国体育报》等媒体广为传播。这个从省队退役后选择前往西部地区执教、扎根新疆伊犁投身基层青训的江苏女孩，此次作为西部试点地区的代表被推荐参训。随着AI进入生产、门店、营销和经营现场，企业开始追问：AI能否理解内部知识和业务数据，能否在组织权限内推动流程，又能否产生可以衡量的业务结果？ 企业真正重新评估的，已经不只是一款办公软件，而是AI如何进入组织、参与工作。 01、AI时代，办公平台市场变了天 回溯中国企业的数字化历程，办公平台的角色一直随着企业核心问题的变化而变化。
十一 | 在移动办公普及初期，企业最迫切的任务是实现“组织在线”和“管理在线”：把员工连接起来，将考勤、审批、通知和管理制度从线下搬到线上，让信息快速触达、流程统一执行。
十二 | 能够获得这样的机会，她难掩兴奋地说，“从江苏到伊犁，我希望把自己的经验带给更多新疆的孩子们。这些能力帮助大量企业降低了沟通和行政成本，也推动中国企业完成了第一轮数字化普及。这次能带着队员参与全国层面的选拔，对我们基层教练来说本身就是一次宝贵的学习机会。这套选拔体系非常专业系统，这几天和全国各地的同行交流收获很大，也希望孩子们能抓住机会，在更高的平台上展示自己。”“雏凤计划”选拔专家组组长桑妮娜江西萍乡球员毛涵硕新疆伊犁女足教练仲豆豆作为一项兼具公益性与专业性的青少年足球人才培养项目，“雏凤计划”在中国足协、阿迪达斯体育（中国）有限公司等多方支持下，持续为中国女足发掘培育具备国际竞争力的后备力量。为支持全国五级青训中心建设，中国足球发展基金会将此次选拔总营安排在大连足球青训中心举行，未来也将统筹更多公益项目助力重塑青训体系建设。除“雏凤计划”外，“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划”中的U15男子青少年国际交流项目——“雏鹰计划”，也将于7月26日在香河国家青训中心启动国内选拔。 随后，企业需求从组织和流程在线走向业务在线。
十三 | 员工和流程虽然已经搬到线上，但一线业务数据仍然散落在Excel表格和彼此割裂的IT系统中。
十四 | 以多维表格、低代码为代表的轻量业务工具开始进入销售、门店、项目和生产现场，让数据与日常协作发生连接。 进入AI时代，企业面对的问题再次改变。
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十六 | 这样的AI可以提高个人效率，却很难改变组织和业务。 当下，企业开始进一步要求，AI能够理解组织知识，读取业务数据，进入生产、门店和经营场景；能够调用工具和系统，推动流程执行；同时遵循组织权限，并产生可以量化的业务结果。 当企业将AI转型上升到经营和组织层面，原有工作平台的价值标准也会被重新评估。 行业人士分析，企业采购标准的改变，为飞书带来了新的增长机会，过去，飞书主要依靠协作体验吸引客户；如今，其增长逻辑正在转向以AI落地能力推动企业重新选型。这也被认为是飞书商业化增速达到历史高点的重要原因。
十七 | “AI驱动的选型变化，带给飞书的不只是采购规模和客单价的提升，也进一步增强了客户黏性。随着AI进入更多业务部门，企业采购逐渐从单点工具转向一整套工作环境，迁移成本随之提高，客户留存也会更加稳定。”该人士称。 02、为什么企业都在把AI“搬”进飞书？ 企业AI落地的难点，并不只是缺少一个足够聪明的模型。
十八 | 大模型拥有通用知识，却不了解一家企业内部正在发生什么：谁在负责项目，过去作过哪些决策，业务数据存放在哪里，以及不同员工能够查看和操作哪些信息。 要让AI真正参与工作，它首先需要理解企业。这种理解来自企业长期积累的组织关系、项目讨论、制度文档、业务数据和工作流程。
十九 | 如果说大模型提供的是通用智能，那么办公平台提供的，就是Agent进入一家企业所需要的组织上下文。 飞书的消息、会议、云文档、知识库、多维表格、日历和审批处于同一个平台，日常工作中产生的讨论、知识、数据和流程，也沉淀在同一套环境中。 对员工而言，这种一体化结构意味着更顺畅的协作。
| 对Agent而言，它意味着能够理解谁在决策、谁在执行、信息在哪里，以及一项工作接下来应该流向哪里。 更重要的是，Agent不仅需要获得信息，还需要明确的行动边界。飞书已有的组织架构和权限体系，可以让Agent沿用员工原有的数据权限和操作边界。对企业而言，这决定了AI能否从“读取信息”进一步走向“安全地执行工作”。
| 在模型能力快速迭代的情况下，企业可以更换模型，却很难不断重建组织上下文、业务连接和权限体系。
| 这些长期沉淀在工作平台中的能力，也因此成为Agent时代新的竞争门槛。 围绕这一变化，飞书形成了原生与开放两条路径。飞书aily是面向企业的智能体搭建平台，帮助企业将内部知识、业务数据和工作流程连接起来，构建符合自身需要的Agent。飞书CLI则是一套面向开发者和外部Agent的命令行工具，让Agent可以在授权范围内调用消息、文档、日历和多维表格等飞书能力。 前者解决企业如何在飞书内部搭建Agent，后者则让外部或自定义Agent进入飞书。飞书不必制造所有模型和Agent，而是试图成为不同Agent理解组织、调用工具和完成任务的共同环境。 年初OpenClaw兴起后，不少开发者主动将其接入飞书；飞书CLI开源后，47天获得超过1万个GitHub Star。
| 这首先反映了开发者的关注，也释放出一个行业信号：当Agent从聊天走向行动，办公平台正在成为它进入真实工作的关键入口。 企业把AI“搬”进飞书，并不只是选择了某个AI产品，而是在为不同的模型和Agent寻找一套相对稳定的工作环境。 03、企业加大投入AI，考察业务结果 办公平台连接全体员工，也承载着组织架构、业务流程和历史数据。更换或扩大部署一套工作平台，意味着迁移成本、员工适应成本和组织调整成本。企业不会仅仅因为一项新的AI功能，就轻易作出决定。 真正推动企业从关注走向采购和部署的，是AI已经在具体业务中产生了可以验证的结果。 在发动机制造企业东风康明斯，AI已经进入生产质检环节。发动机连杆的质量检测过去主要依赖人工，不仅耗费时间，也容易受人员经验和工作状态影响。
| 东风康明斯将飞书AI用于连杆视觉质检后，质检准确率达到99.5%，全年算力费用不到1000元。 名创优品验证的，则是AI能力在门店场景的规模化复制。其门店通常陈列4000至8000款商品，上新、促销、定价和库存信息不断变化，单靠人脑根本记不住。他们以飞书为协同底座，店员理货时借助AI，约5秒即可完成商品信息识别。用名创优品副总裁兼中国运营事业部总经理李立燎的话说，过去一个店员能记住500个SKU就很厉害了。
| 现在，“AI把人的经验变成了全域的智慧”。 在巡店流程中，AI又将区域经理的一次性现场抽检，变成可以持续留存、追踪和复盘的管理动作，使名创优品巡店效率提升了51倍。在李立燎看来，AI不是让名创推翻重来，而是将其积累的优势持续放大。 圣农集团的实践，则体现了AI对经营问题解决速度的改变。圣农集团是中国白羽肉鸡全产业链龙头企业，其零售业务负责人吴宗伟和团队基于飞书aily搭建了AI数字分身“天启”，将过去主要存在于会议、追问和复盘中的经营判断，沉淀成一套持续运行的分析框架。 一次，天启发现财务价格未及时维护，导致供应链无法开单。它随即将相关人员拉入群聊并推动处理。
| 等吴宗伟下飞机时，问题已经解决，订单顺利开出。一个管理者的经验，由此转化为整个团队可以持续调用的方法。 类似的探索正在进入更多企业和部门。雅迪首届“龙虾大赛”面向全员征集了447份AI解决方案；赛力斯在使用飞书不到5个月后孵化出174个一线AI场景；南京钢铁征集了200余份AI创新案例，覆盖工艺、设备、质量、安全和行政等环节。 从生产质检、门店运营到经营管理，这些案例验证的不是同一种AI功能，而是同一个判断：当AI的价值能够表现为准确率、成本、效率和问题解决速度，企业才有理由进一步试点、采购和扩大部署。 这也重新定义了办公平台的边界。下一轮竞争的关键，不是谁拥有更多AI功能，而是谁能让AI进入工作流，并将企业的知识和经验转化为可持续、可复制的组织能力。 （文 | 陈大壮，图片来源 | 视觉中国，本内容转载自财经天下WEEKLY）。
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Published on:13:10:23
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